Hartmut Esslinger decepcionado por las acciones de Apple

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"Apple ya no es una empresa innovadora ", dice el hombre que ayudó a Steve Jobs con el diseño de Mac. Y ni iOS 7 ni los nuevos iPhones lo convencen de lo contrario.

Hartmut Esslinger (Hartmut Esslinger) entiende algo en diseño industrial. Hizo mucho por Apple. Trabajó directamente con Steve Jobs para crear un "lenguaje de diseño" que se ha utilizado en la línea de computadoras Macintosh durante más de diez años. Y antes de que Esslinger firmara un contrato exclusivo con Apple por $ 1 millón al año en 1982, su compañía desarrolló más de 100 productos para Sony. Él tiene a alguien para comparar.

En una entrevista con Quartz, Esslinger dice que el Apple actual se parece a Sony en la década de 1980, cuando los líderes cambiaron, y los que pusieron una ganancia por encima del resto se pusieron al mando. "Steve Jobs era un hombre al que no le importaban los argumentos racionales para no hacer nada ... insistió en probar algo nuevo".

La razón por la que Esslinger está dispuesto a compartir recuerdos del pasado con Jobs es porque el 9 de octubre en la Feria del Libro de Frankfurt presentará sus memorias sobre diseño y gestión, que se llaman "Keep it Simple".

Según Esslinger, cuando comenzó a trabajar con Jobs en 1982, Apple era una compañía delicada, en la que muchos eran hostiles con el fundador (en 1985, Jobs se vio obligado a irse, regresó en 1996). Cuando Jobs comenzó a trabajar con Esslinger, Steve sabía que el diseño podría ayudar a resaltar la marca Apple mejor que cualquier marketing.

En 1982, Jobs concibió una "computadora en forma de libro", aunque el proyecto no se discutió fuera de la empresa. "Esta visión llevó finalmente a Apple Newton, la tableta fallida, y luego al iPhone y al iPad, que pasaron a la historia". Según Esslinger, en la actualidad esta visión está ausente de Apple. La compañía alcanzó la cima de la innovación hace 7-8 años.

Esslinger en 2006 dejó Frog design (fundado por él en 1969) y actualmente enseña en todo el mundo, principalmente en China, y señala que sus estudiantes son en su mayoría apasionados por las interfaces tridimensionales. Están inspirados en los videojuegos. China piensa radicalmente. "Los chinos ahora tienen un cambio de paradigma, cuando entienden que necesitan crear innovaciones, y no es suficiente solo hacer productos baratos. La primera generación de empresarios simplemente quería ganar dinero, pero ahora tienen, por ejemplo, un tipo como Richard Yu, el jefe de Huawei, que no se avergüenza de decir públicamente: "Quiero superar a Apple y Samsung".

Esslinger también cree que no menos importante en el proceso de interacción persona-computadora en el futuro será un replanteamiento de la integración de hardware y software. Como ejemplo, cita el concepto de diseño Frog, creado junto con MIT: computadoras flexibles que reaccionan a la compresión y otros tipos de entradas sensoriales no tradicionales.

Con respecto a la edad de las personas que crean grandes cosas, Esslinger dice que las mejores ideas de Frog fueron las que los diseñadores más jóvenes, recién graduados de escuelas, recordaron. En particular, esto se debe a la voluntad de enfrentar el fracaso; esto, por cierto, es característico de la cultura estadounidense. "En Europa, aprendes a no cometer errores, pero en Estados Unidos cometes un error de aprender".

No importa de dónde provengan ideas nuevas y frescas, lo más probable es que sean propiedad de empresarios y diseñadores cuyo pensamiento sea diferente del pensamiento actual en Silicon Valley, donde no hay suficientes jóvenes. Por cierto, Steve Jobs tenía 28 años cuando comenzó a trabajar con Esslinger.

Resulta que Esslinger cree que las razones principales del "estancamiento" y la falta de innovación son la búsqueda de ganancias y la falta de "cerebros jóvenes" en la empresa. ¿Qué piensas, tal vez él está en algo bien?

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