130 ideas clave de 10 libros para leer

Tardarás menos de 10 minutos en familiarizarte con ellos.

La diseñadora de abarrotes Louise Tsai (Louis Tsai) leyó 10 libros populares de no ficción y, decidiendo que no todos tienen tiempo suficiente para ello, eligió 130 de ellos de las ideas principales. Aquí están las obras:

  1. "La Llamada", Ken Robinson.
  2. "Comience con la pregunta" ¿Por qué? ", Simon Sinek.
  3. La Vaca Púrpura, Seth Godin.
  4. Punto de inflexión, Malcolm Gladwell.
  5. "Cómo poner las cosas en orden", David Allen.
  6. "7 habilidades de personas altamente efectivas", Stephen Covey.
  7. "Cómo trabajar cuatro horas a la semana", Timothy Ferris.
  8. El dilema del innovador, Clayton Christensen.
  9. "Negocios desde cero", Eric Figura
  10. "De cero a uno. Cómo crear una startup que cambiará el futuro ”, Peter Thiel.

"Llamando" (45 segundos)

  1. Intenta aprovechar cualquier oportunidad para liberar tus habilidades.
  2. Amplía tus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades.
  3. Busque pasiones, cosas de las que no hace un seguimiento.
  4. Construya su camino hacia el éxito en lugar de esforzarse ciegamente por la riqueza o el reconocimiento instantáneo.
  5. No planifique para la vida. Ella es impredecible.
  6. No pienses que eres malo en algo si no te enfrentaste a esto en la escuela. Las pruebas estandarizadas muestran nuestra habilidad en un solo lado.
  7. Cada persona es única por dos razones: los genes y el medio ambiente.
  8. Si acepta la imposibilidad de predecir el futuro, descubrirá nuevas oportunidades.
  9. Las emociones positivas reducen los niveles de estrés, el dolor y alivian la dependencia.
  10. Encuentra gente apasionada por lo que eres.

"Comience con la pregunta" ¿Por qué? "(45 segundos)

  1. Piense "desde adentro", no "afuera". Siempre comience con la pregunta "¿Por qué?".
  2. Haga negocios con personas que creen en lo que usted cree.
  3. La gente no compra lo que haces. Tu producto es el resultado de lo que crees.
  4. Los clientes y compradores satisfechos son el recurso más valioso de cualquier empresa.
  5. Los incentivos financieros no motivan a las personas en un nivel emocional.
  6. La manipulación de compradores solo puede funcionar a corto plazo.
  7. El "círculo de oro" se compone de tres capas. El exterior es "¿Qué?", ​​El medio es "¿Cómo?" Y el interno es "¿Por qué?".
  8. El beneficio es el resultado de responder las preguntas "¿Qué?" Y "¿Cómo?", Pero no "¿Por qué?".
  9. La ley de difusión de la innovación divide a los clientes en el 2, 5% de los innovadores, el 13, 5% de los primeros seguidores, el 34% de la mayoría temprana, el 34% de la mayoría tardía, el 16% de rezagados. Para que una empresa tenga éxito, debe atraer entre el 15 y el 18% de los compradores en el mercado.
  10. La mayoría temprana no aceptará un producto que los primeros seguidores no probaron. Aquellos, a su vez, no aceptarán un producto en el que la empresa no crea.

Vaca morada (30 segundos)

  1. Arriesga y no tengas miedo a las críticas.
  2. Diríjase a una audiencia a la que le gusta probar cosas nuevas y está lista para hablar sobre su producto a otros.
  3. Desarrollar un producto con marketing.
  4. Elija sus objetivos de marketing y presupuesto con eficacia.
  5. No te conviertas en un líder si no puedes convertir los riesgos en éxito.
  6. La publicidad tradicional ya no es efectiva, ya que es difícil para ella captar la atención del comprador.
  7. En el mercado saturado de hoy no hay lugar para las cosas comunes.
  8. A veces, si te ríes, es útil, porque también es un anuncio.

"Punto de ruptura" (30 segundos)

  1. Para difundir la idea, la necesitas para "aferrarte". Debe ser llamativo, único y memorable destacar del ruido del mercado.
  2. Si desea un boca a boca eficaz, el grupo inicial de compradores debe ser pequeño: hasta 150 personas.
  3. Difundir ideas es como diseminar una epidemia.
  4. El punto de inflexión es el momento en que una idea pasa de usuarios especializados a una mayoría de mercado.
  5. Visionarios, vendedores y evangélicos son responsables de difundir la idea.
  6. El ambiente externo determina fuertemente nuestro comportamiento.
  7. Pequeños cambios en contexto pueden tener un gran efecto.

"Cómo poner las cosas en orden" (60 segundos)

  1. Enfoque Si hay un pensamiento innecesario en su cabeza, cree una lista de “Cubo de pensamientos” y escríbala allí.
  2. Limpie el “cubo de pensamiento” una vez a la semana.
  3. Cambie las tareas que no son importantes, primero realice tareas cortas y marque los plazos en el calendario o en la lista de tareas pendientes.
  4. Divida las tareas grandes en subtareas.
  5. Lista de tareas siempre debe estar a la mano.
  6. La lista "Pendiente" es necesaria para tareas no urgentes.
  7. Si tiene muchos documentos en papel, ordénelos por carpetas con fechas.
  8. "Algún día" - una lista de ideas y proyectos potenciales.
  9. Crear un lugar de trabajo funcional para el autocontrol.
  10. Revisar y actualizar las listas de tareas semanalmente.
  11. La planificación convierte las ideas dudosas en una sesión de lluvia de ideas.
  12. No hagas varias tareas al mismo tiempo. Centrarse en una tarea.
  13. El propósito de nuestro cerebro es pensar. Pero a veces los pensamientos distraen de la tarea actual.
  14. Las listas de tareas diarias son ineficaces, ya que distorsionan la percepción del tiempo.

"7 habilidades de personas altamente efectivas" (60 segundos)

  1. La vida efectiva es una mezcla de paradigmas personales con principios universales.
  2. Constantemente "afilar cuchillas". La hoja del cuerpo está en los deportes, la hoja de la mente está en el estudio de las cosas nuevas, la hoja emocional en la comunicación.
  3. Sé proactivo y controla tu destino.
  4. Establezca metas a largo plazo, entendiendo sus beneficios de su implementación.
  5. Visualiza el resultado de cada paso. Así será más fácil realizar acciones específicas.
  6. La prioridad deben ser aquellos objetivos que te hagan avanzar.
  7. Piensa en lo que ganas.
  8. Las relaciones naturales implican empatía y ayudan a otras personas.
  9. Sé un oyente activo. Repítete lo que la persona te dice y refleja las emociones del interlocutor.
  10. Únase con otras personas, sea abierto y respételas. Un grupo puede lograr más de una persona.
  11. No digas sí a todo.
  12. No te engañes pensando que perderás.
  13. Para cambiar, necesitas cambiar el carácter, no el comportamiento.
  14. Nuestros paradigmas son una visión subjetiva de la vida. Él no siempre es cierto.
  15. Si quieres inspirar a otros, primero debes ser entendido.

"Cómo trabajar cuatro horas a la semana" (100 segundos)

  1. Apunta alto para crear tus propias reglas.
  2. Aprovecha cada oportunidad para salir de la zona de confort.
  3. Intenta trabajar de forma remota en tu trabajo actual.
  4. Para ser más efectivo ahora, establezca una meta para trabajar de forma remota en el futuro.
  5. La regla 20/80 también se aplica al trabajo: el 20% del trabajo trae el 80% de los resultados.
  6. El tiempo es dinero. Eliminar las cosas que interfieren con su eficiencia en el trabajo.
  7. Evalúe la importancia de la tarea haciéndose la pregunta "Si esto es lo único que haré hoy, ¿seré feliz?".
  8. Terminar las cosas importantes antes del mediodía.
  9. El trabajo con el correo y las llamadas deben realizarse después de realizar tareas prioritarias.
  10. Puedes forzar al resto a jugar según tus reglas a través de la comunicación.
  11. Intente externalizar tantas tareas no esenciales como sea posible. El punto es gastar tiempo en lo que haces bien.
  12. Estar abierto
  13. Delegar tanto como sea posible.
  14. Probar el producto antes del lanzamiento.
  15. En el área de su trabajo, debe estar asociado con la confiabilidad.
  16. La tarea de una pequeña empresa es parecer más grande. La gente cree que las grandes empresas.
  17. La regla 20/80 se aplica a los clientes: el 20% de sus clientes obtienen el 80% de las ganancias.
  18. Incluso si el precio de su producto es bajo, debería ser de calidad superior.
  19. No te mientas a ti mismo: estar en una zona de confort es malo.
  20. No comience el día con un cheque por correo.
  21. La satisfacción con la vida es más fácil de lograr si estás abierto a nuevas oportunidades.
  22. El ingreso pasivo moderado es la clave para poder hacer lo que quieras, donde quieras.
  23. El peor resultado a menudo no es tan malo como parece.
  24. Cinco pasos hacia la independencia: trabajo a tiempo completo, trabajo remoto, optimización de procesos, búsqueda de ingresos alternativos, despido de un trabajo anterior.

El dilema del innovador (60 segundos)

  1. Una buena empresa debe tener varias estrategias de desarrollo.
  2. Mira cómo los clientes usan tu producto.
  3. Planifique todo por adelantado, pero cambie el plan en función de factores externos.
  4. Sea creativo cuando busque nuevos clientes.
  5. Intente y cometa errores, incluso las empresas más exitosas toman las decisiones equivocadas.
  6. No desarrolle productos y servicios basados ​​únicamente en las opiniones de los clientes.
  7. La innovación no es solo cantidad. Esta es una mejora en funcionalidad, confiabilidad y conveniencia.
  8. Compañías estables y nuevas traen diferentes tipos de innovación al mercado.
  9. El objetivo de la innovación en las empresas estables es mantener la cuota de mercado.
  10. Comprender lo que quiere el cliente es una parte importante del producto, pero no permite que se cree The Next Big Thing .
  11. Las empresas desarrolladas a menudo dejan de desarrollar nichos. Esta es una oportunidad para nuevas empresas.
  12. A veces las empresas carecen de flexibilidad para gestionar recursos, procesos y valores. Esto no les permite adaptarse a las condiciones cambiantes.
  13. Los modelos teóricos rara vez funcionan en el mundo real.
  14. La mayoría de las innovaciones innovadoras ya existen, pero las tecnologías mejoradas.
  15. Para una empresa, la forma más confiable de obtener innovación es adquirir o absorber otra compañía que se ocupe de ello.

"Negocio desde cero" (60 segundos)

  1. El equipo debe centrarse en encontrar un modelo de negocio. Cuanto más rápido lo encuentre, mayor será la probabilidad de éxito.
  2. Utilice un enfoque científico, es decir, siempre justifique lo que dice.
  3. Confirmar hipótesis mediante la comunicación con clientes reales.
  4. Probar hipótesis: esta es la única forma en que puede pasar de las suposiciones a los hechos.
  5. Pruebe el producto, cree un producto mínimamente funcional (MVP).
  6. Haga pruebas separadas para cada nueva característica de su producto. Entonces puedes evaluar qué es efectivo y qué es una pérdida de tiempo.
  7. Elija un motor de crecimiento (viral, adictivo o de pago) y céntrese en él.
  8. No todas las métricas de negocios son importantes.
  9. Las estrategias de desarrollo tradicionales no son aplicables a las startups.
  10. No tenga miedo de los pivotes - cambios abruptos en el modelo de negocio.
  11. El objetivo de una startup es encontrar un modelo de negocio aceptable.
  12. La esencia del producto mínimo viable es conocer la opinión de los primeros seguidores al respecto.
  13. Una empresa debe entender que la mayor cantidad posible de personas debe usar su producto.
  14. Aprende de los errores y no los repitas. Por lo que rápidamente encontrará un modelo de negocio viable.

"De cero a uno" (60 segundos)

  1. Piense en el futuro como lo que está por suceder.
  2. También piense en las acciones que debe tomar para acercar este futuro.
  3. Encontrar la idea de que otras personas no piensan es la clave del éxito.
  4. Primero, apunte a tener éxito en lo que hace la empresa, y solo entonces piense en el crecimiento.
  5. Los primeros empleados deben ser elegidos sabiamente. Confíe no solo en sus habilidades, sino también en su visión del proceso, así como en la comunicación entre ellos.
  6. El fundador de la empresa debe prestar atención a todos los procesos, pero poco a poco.
  7. Dos tipos de progreso asocian el presente con el futuro: horizontal (de unidad a N) y vertical (de cero a unidad).
  8. El progreso vertical es difícil, porque lo que piensas no está pensado para ti por otra persona.
  9. El gerente debe estar 100% seguro de lo que hace su empresa.
  10. La competencia es buena para el comprador, pero también contribuye al progreso de la empresa.
  11. El progreso vertical conduce al monopolio en el mercado.
  12. Las ventas y la distribución son importantes porque el producto no se vende solo. Aplicar y probar diferentes estrategias.
  13. Los fundadores son gente rara. Sin embargo, su visión, cualquiera que sea, es una parte importante de la empresa que han creado.
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